我国家族企业管理模式研究——以宁波方太厨具有限公司为例

内 容 摘 要

随着我国市场经济的改革和发展，早期的管理模式已经不适合企业的发展，家族企业原有的管理模式严重阻碍企业的发展。因此这时候很多企业会想着改变自己的管理模式，因为这样家族企业才能不被淘汰，才能够不断地发展。

本文主要研究家族企业的管理模式，开始先分析家族企业相关理论，再者分析家族企业处于不同阶段的管理模式的特点，管理模式的演变历程，最后分析家族企业管理模式的优化趋势。同时以宁波方太厨具有限公司为例，在理论研究的基础上对其管理模式进行研究分析，本文通过对文献的研究、调查、案例分析及实证分析等方法。最后通过理论分析，对方太集团管理模式的优化提出如下几个方面的建议：坚持中西合璧的管理模式、优化企业的产权结构、明确职业经理管理层权责配置、完善职业经理人的激励机制和约束机制、职业经理人泛家族化原则。

关键词：家族企业  管理模式  职业经理人

目录

1.引言4

1.1研究背景4

1.2研究意义4

1.3研究方法和目的5

1.4国内外研究现状5

1.4.1国外研究现状5

1.4.2国内研究现状6

2.家族企业及家族企业管理模式7

2.1家族企业管理理论的发展7

2.1.1系统理论7

2.1.2契约理论7

2.2家族企业的概念界定8

2.3家族企业的特点8

2.4家族企业形成的原因9

2.5家族企业管理模式的特点9

2.6家族企业管理模式的优势和劣势9

2.6.1家族企业管理模式的优势9

2.6.2家族企业管理模式的劣势10

3.我国家族企业管理模式的演变分析11

3.1创业初期的管理模式11

3.2发展阶段的管理模式11

3.3成熟阶段的管理模式12

4.宁波方太有限公司管理模式分析13

4.1方太集团简介13

4.2方太早期管理模式13

4.2.1权利分配不合理，所有权和经营权高度合一13

4.2.2员工本地化，任人唯亲现象严重14

4.2.3集团内部部门设置不科学，董事会结构单一15

4.2.4不够重视员工的培养15

4.3发展时期方太集团管理模式概况16

4.3.1开始慢慢注重职业经理人的引入16

4.3.2企业权利有所分散19

4.3.3公司内部组织结构有所优化，开始走向多元化。19

4.3.4激励约束机制张弛有度20

4.4引起方太集团管理模式转变的原因21

4.4.1内部因素21

4.4.2外部因素21

5.方太集团管理模式优化对策22

5.1坚持中西合璧的管理模式22

5.1.1建立仁义制度23

5.1.2职业经理人泛家族化，一视同仁23

5.2改进公司的产权结构23

5.3完善员工的激励机制和约束机制，加强员工的培训学习24

5.4全心全意依靠员工24

5.5明确职业管理层的权责分配25

6.总结26

文献