AC公司国产化项目实施障碍及对策分析

摘 要

外资企业的国产化项目在实施的过程中不仅要考虑项目中的一般管理问题，还需要考虑由于文化的差异导致的一系列问题，需要制定合理的项目管理方案。本文以AC公司高空带电作业车的国产化项目为例，从组织、制度、人员方面对国产化项目实施中存在的问题进行分析，并利用跨文化项目管理理论以及外资企业本土化策略的相关知识对AC公司高空带电作业车国产化项目实施中的问题提出解决方案，以提高项目的质量和效率。为AC公司和其他涉及跨文化的国产化项目提供经验借鉴。

[关键词]：国产化；跨文化管理；项目管理；项目实施

目       录

1. 引言6

1.1. 研究背景6

1.2. 选题意义6

2. 相关理论介绍7

2.1. 跨文化管理理论7

2.1.1. 跨文化管理的定义7

2.1.2. 文化差异与沟通偏差7

2.1.3. 国产化的概念8

2.2. 项目管理相关理论8

2.2.1. 项目管理概述8

2.2.2. 项目进度管理8

2.2.3. 项目质量和项目成本9

3. AC公司国产化概况9

3.1. 公司及主要产品简介9

3.2. 国产化项目意义9

3.3. 国产化项目现状10

4. AC公司国产化项目实施过程中的问题11

4.1. 文化差异方面11

4.1.1. 沟通不畅造成的障碍11

4.1.2. 文化不同造成的障碍12

4.2. 组织管理方面12

4.2.1. 管理权利不下放12

4.2.2. 领导构成不合理13

4.2.3. 激励机制不完善13

4.3. 其他方面14

4.3.1. 供应商质量方面14

4.3.2. 员工意识方面14

4.3.3. 控制手段方面14

5. 针对AC国产化项目实施过程问题的对策建议15

5.1. 文化差异方面建议15

5.1.1. 加强员工对于不同文化的容纳度15

5.1.2. 树立共同的价值观16

5.2. 组织制度方面建议16

5.2.1. 进行适度的授权16

5.2.2. 明确经理职权界线17

5.2.3. 建立有效的激励措施17

5.3. 其他建议17

5.3.1. 对供应商方面17

5.3.2. 客户需求的调研17

6. 总结18

7. 文献