现代企业薪酬管理问题研究

内容摘要

随着市场经济全球化的深入发展，现代企业在人力资源管理--特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国企业的进一步发展。如何探讨出一条科学可行的薪酬管理道路，对现代的企业发展具有相当重要的作用。薪酬管理体系最重要的特点是具有较强的文化性和区域性，不同文化背景、区域经济发展差距会导致不同的薪酬管理方式。我国企业发展起步较晚，企业文化底蕴尚浅，在融入世界市场的过程中，又迫切需要同国际企业接轨，需要适应世界经济发展的薪酬体系。要设计出与企业生产经营相适应的薪酬制度，分析企业薪酬管理中现实存在的问题，提出优化薪酬管理的改进策略，推动企业改善薪酬水平，提升整体业绩，真正发挥绩效管理的作用，还需要在实践中不断的探索。

关键词： 现代企业    薪酬管理    激励措施   绩效考核

目       录

一、现代企业薪酬的概述......................................................4

（一）薪酬管理的意义与制度..................................................4

（二）企业薪酬管理的重要性..................................................4

（三）薪酬的大致分类 .......................................................4

（四）薪酬的类型及分配原则..................................................4

二、现代企业薪酬管理主要存在的问题..........................................6

（一）照搬西方企业薪酬模式，未能很好地与中国国情相结合......................6

（二）构建与完善现代薪酬管理体系............................................6

（三）薪酬制度与人性化管理相背离............................................7

三、现代企业薪酬管理问题产生的原因分析......................................7

现代企业的薪酬管理特点................................................7

企业薪酬管理体制不完善................................................7

（三）绩效考核机制不全面....................................................8

四、现代企业薪酬管理的目标与措施............................................8

（一）做好薪酬管理的战略规划，建立全面薪酬制度..............................8

（二）严格执行薪酬制度，合理制定薪资绩效 ...................................8

（三）改善薪酬管理比例结构，更加注重调动员工积极性..........................9

（四）完善绩效评估体系......................................................9

五、现代企业薪酬管理具体实施步骤............................................9

（一）管理人员薪酬管理......................................................9

（二）销售人员的薪酬形式....................................................10

（三）专业技术人员的薪酬形式................................................11

（四）外派人员的薪酬管理....................................................11

六、总结....................................................................12

文献