浅析我国企业文化建设

内 容 摘 要

21世纪，随着知识经济全球化的发展，我们正迈入一个新的时代，信息技术的普及为人们打开了新的工作通道.传统的管理模式和管理理念已经不能应付日趋复杂的世界一体化进程，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。

纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。那些没有自己科学的核心文化，在墙上写上努力工作等大字标语或者各种条款的企业往往是裁员或被兼并，最终不能逃脱灭亡的命运。举步维艰的国企，新兴的私企，低效的职能部门，都在寻找新的改革契机。除了体制改革以外，另一个需要发展的重要部分就是文化核心。积累，沉淀，发展，乃至创建自己的企业文化。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。但企业文化究竟内涵有多广袤?企业文化与企业发展有多少内在联系?企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢?

[关键词]：企业文化；企业竞争力；问题；对策

目       录

1. 引言1

2. 企业文化的理论概述1

2.1 企业文化概念1

2.2 企业文化的特征2

3. 企业文化建设的现状研究3

3.1 创业期企业文化缺失3

3.2 大多数中小企业没有进行文化建设的战略思考3

3.3 将企业文化等同于企业精神,使企业文化脱离企业管理3

4. 企业文化在我国企业发展中的问题4

4.1 企业文化建设中缺乏自身特点，个性不够鲜明4

4.2 企业文化建设着重外在，忽视内在的完善4

4.3 企业文化建设脱离实际情况4

4.4 企业家自身素质存在不足5

5. 增加企业文化建设的对策5

5.1 建立适合的企业文化体系，营造企业文化的软环境5

5.2 创立新型的企业制度文化，坚持规范经营的策略6

5.3 创新企业文化，不断提升企业产品的竞争力7

6. 结 语8

文献