中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

在知识经济时代，企业之间展开的竞争实际上就是人才之间的角逐。尤其对中小企业来说，一旦企业流失了过多的优秀人才，那么就会逐渐丧失核心竞争力，而导致发生这种情况的一个关键原因还是在于缺乏合理的薪酬制度。本文主要重点研究薪酬的激励作用，并且具体对百胜软件有限公司的薪酬制度体系进行了分析，通过采用现代的企业管理理念和利用薪酬激励的模式，按照百胜软件公司目前的发展形势来看，只有尽早建立一套较为完善的、并满足企业发展需求的薪酬激励制度，方可以妥善处理好该企业现在在薪酬激励方面所遇到的棘手难题。

[关键词]：中小企业；薪酬激励；机制；薪酬管理

目       录

一、薪酬管理相关理论概述3

（一）薪酬相关概述3

（二）薪酬管理概述3

二、百胜软件有限公司薪酬管理调查分析3

（一）公司简介3

（二）百胜软件有限公司薪酬管理现状4

1.企业现行的薪酬激励体系4

2.员工薪酬满意度调查4

3.员工对薪酬体系的希望5

三、百胜软件有限公司薪酬管理存在的问题6

（一）薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学的根据6

（二）薪酬水平缺乏竞争力6

（三）忽视了团队绩效的激励7

（四）福利制度不健全7

四、百胜软件有限公司解决薪酬管理存在问题的对策8

（一）根据人才市场价值确定薪酬标准8

（二）提高薪酬竞争力10

（三）完善团队绩效激励11

（四）调整福利制度设计11

结  语12

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