管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

随着经济的快速发展,企业管理者也更加的认识到选拔人才的重要性,多数企业的管理者认为,良好的培训可以有效地提高员工的工作能力,从而可以促进企业发展,一些企业管理者能够感觉到企业员工的素质、企业管理技能和方法与企业快速发展存在着一定矛盾,甚至也明白培训的重要性,但是却经常被企业其他临时关键性问题所影响而被忽略,管理者只是简单地意识到了培训的重要性,而缺乏相对的实际行动。多数的企业管理者对产品技术、产品质量和产品市场更为关注,因为这些直接影响企业的发展，所以把这些任务是管理工作的重点,而忽略了员工培训的重要性。一些处于快速发展的企业往往不会重视对员工进行培训,他们认为企业所需要的人才可以通过招聘获得,没有必要花太多的精力对现有的企业员工进行培训,由于管理者的错误决策,致使企业员工缺乏工作积极性和工作热情,最终影响企业的持续发展,甚至导致企业停滞不前。

[关键词]：员工素质；招聘；培训；持续发展

目       录

摘 要I

第1章 引 言1

第2章 企业管理人员的选拔方式2

2.1 管理人员的选拔原则及方式2

2.2 选拔的重要性2

第3章 企业管理人员选拔和培训3

3.1企业管理人员选拔的分析与建议3

3.1.1企业管理人员现状分析3

3.1.2选拔方面的问题3

3.2 企业管理人员培训的分析与建议3

3.2.1 企业管理人员培训的现状3

3.2.2 缺乏有效的培训需求分析4

3.2.3管理人员培训的投入不足4

3.2.4 缺少有效的评估机制4

3.2.5缺乏完善的激励机制4

3.3 企业培训现状的解决措施5

3.3.1 分级选拔人才进行针对性培训5

3.3.2 加强企业对培训的认知5

3.3.3 设置完善的培训体系5

3.3.4 设置培训奖励机制5

第5章 总 结6

文献