员工“跳槽”现象分析研究

内容摘要

随着现在市场经济的快速发展、行业竞争的激烈，企业对于人才的需求越来越大。但是目前，员工跳槽问题也很严重。企业应充分认识到员工跳槽对企业的威胁。本文立足于相关理论基础上在分析企业员工跳槽现象现状，并对企业员工跳槽现象产生的各种原因进行分析，提供相关对策，比如通过提高管理者和管理者对员工跳槽的认识，建立整个企业的管理和运营体系，建立激励和和谐的企业文化环境，减少员工流失，通过危机预测管理控制和管理员工跳槽，提高员工素质。

[关键词]：员工“跳槽”；现象；人资管理

目录

1.员工“跳槽”的内涵及分类1

1.1员工“跳槽”的内涵1

1.2员工“跳槽”的分类1

1.3员工“跳槽”现象的研究意义2

1.4国内外研究现状2

2.员工““跳槽””现状及影响2

2.1员工“跳槽”的现状2

图1-1  跳槽年龄比重图3

图1-2跳槽人数学历比重图4

表1-1 调查问卷从事工作份数比重4

2.2员工“跳槽”的影响4

2.2.1对企业产生的影响5

2.2.2对个人产生的影响5

3.员工“跳槽”现象的成因5

表3-2 员工跳槽原因统计表6

数据来源于调查问卷6

3.1企业因素6

3.1.1经营者缺乏正确的人力资源管理观念6

3.1.2组织机构设置不合理7

3.1.3强调管理，忽视激励7

3.1.4缺乏教育培训和事业发展的机会7

3.1.5缺乏企业文化8

3.2自身因素8

3.2.1员工的流动特征8

3.2.2对个人职业生涯的考虑8

3.2.3个人兴趣9

3.2.4自身能力问题9

3.3外部因素9

3.3.1人才的供求矛盾9

3.3.2竞争对手及其它行业的吸引10

3.3.3社会观念和制度10

4.应对员工“跳槽”的对策10

图3员工再次选择工作的要求11

4.1建立职能完善，流程科学的人力资源部11

4.2建立有效的薪酬与激励机制11

4.3建立良好的企业文化12

4.4构建员工“跳槽”现象预警机制12

4.5实施企业人才职业生涯管理13

4.6规范企业组织结构和管理流程13

5.结论13

文献