CG公司产品创新管理研究

摘 要

我国近年来中小企业发展迅速，其对我国新材料行业的发展有着深远影响，而中国新材料产业发展潜力巨大。一个企业的发展前景靠的是企业自身发展孕育而产生的核心竞争力，在核心竞争力产生的过程中我们需要对公司定位，了解公司当前的发展瓶颈、发展问题、解决方法与手段。本文主要以江西晨光新材料有限公司，我们将依据公司自身实际运营情况，梳理并了解该公司在创新管理中存在的技术创新、项目管理、技术开发管理等方面的问题，根据问题来探讨现在新材料行业下的中小企业的产品创新发展现状与解决方法研究。

[关键词]：CG公司；创新管理；新材料

目       录

1. 引言7

1.1. 研究背景7

1.2. 选题意义7

1.3. 国内外发展趋势研究7

1.3.1. 国外研究综述7

1.3.2. 国内研究现状8

1.4. 研究框架与方法9

1.4.1. 研究框架9

1.4.2. 研究方法10

2. 相关理论概念及理论基础10

2.1. 管理创新10

2.2. 项目管理11

2.2.1. 项目范围管理11

2.2.2. 项目团队建设11

2.2.3. 自主创新及产品创新11

3. CG公司产品开发管理的现状及问题分析12

3.1. 企业简介12

3.2. CG公司产品开发管理的现状13

3.3. CG公司产品开发管理存在的问题分析14

3.4. CG公司产品开发管理存在的问题总结15

4. CG公司产品创新管理的策略15

4.1. 提高领导项目管理水平，建设项目管理团队15

4.2. 创新产品管理建设即合作创新模式16

4.3. 新材料产品引进再创新模式17

4.4. 生产性服务创新17

4.5. 加强企业跟政府的协同创新产品18

5. 结论及建议19

5.1. 结论20

5.2. 本文的不足20

文献