中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

伴随着经济全球化的不断加深，我国的经济也在不断的发展之中，在这样的情况下，我国中小企业也迎来了许多的机遇。但是机遇与挑战往往是并存的，随之而来，中小企业也面临着越来越多的挑战。而目前中小企业市场的竞争归根结底其实就是人才的竞争，企业的人才竞争也就越发的激烈。在这样的背景下，中小企业为了在市场上立于不败之地，企业薪酬体系的问题也就被广泛地关注起来。然而，目前企业薪酬体系的现状却是非常不容乐观的。为了企业能够长久的生存下去，对于企业而言就提出了相应的要求。基于此，本文以中小企业为例，对该公司薪酬管理的现状进行分析，就目前该公司存在的问题提出科学、合理的策略，同时也是希望能够给我国企业薪酬的管理提供一些参考。

[关键词]：中小企业；薪酬管理；对策

目       录

1 引言1

2 薪酬管理相关理论概述2

2.1 薪酬概念2

2.2 薪酬管理的概念2

2.3 薪酬体系2

3 中小企业薪酬管理存在的问题3

3.1 薪酬结构不合理3

3.2 绩效考核不明晰4

3.3 中长期激励不足5

3.4 员工资源投入不足5

4 中小企业薪酬管理的优化路径6

4.1 建立科学的薪酬结构6

4.2 完善企业的绩效考核制度7

4.3 建立薪酬长期增长机制7

4.4 加大对于员工的投入8

结论8

文献