中小型企业管理人员培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

目前，在国内经济的飞速发展中，中小企业可以说做出了巨大的贡献。可是在这其中，相比管理人员素质在知识经济时代的高要求，中小企业管理人员的整体素质水平还是比较低下，这导致了这两者之间的矛盾也日渐尖锐。面对这样的情况，对管理人员进行培训是至关重要的，而怎样才能让培训的效果更加明显，收效更加的突出?这些都是现在大部分企业领导者所需要考虑的问题。基于此， 如何提高员工素质，培养高素质的员工队伍成为困扰企业的难题。了解中小企业员工培训中存在的问题，产生的原因，并提出相应的对策具有重要现实意义。

[关键词]：中小型企业；人员培训；对策 

目       录

1.引言3

2.中小企业的人员培训的现状4

2.1 企业员工对培训的认识存在局限性��4

2.2 培训机制不健，不规范4

2.3 培训过程简单，流于形式5

  2.3.1 培训缺乏需求分析5

  2.3.2 培训对象上重基层员工培训，轻管理人员培训6

  2.3.3 培训方法单一6

 2.3.4 培训人员的专业素养不够 6

3.中小型企业管理人员培训问题的原因分析7

3.1 培训投资具有风险性7

3.2 决策层，管理层的重视不够7

3.3 中小企业自身状况的限制8

3.4 中小企业管理人员水平有限8

4.中小企业员工培训问题的对策9

4.1营造良好的学习氛围9

4.2转变决策层的观念9

4.3加强对管理层的培训9

4.4 建立文化导向机制，营造学习型企业文化10

4.5 建立培训评估机制，提高培训质量11

5.总结12

文献