管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

与对策分析 

内 容 摘 要

企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者,管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的,对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。围绕当今企业的一些招聘与培训现象,分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题,并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度,提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分析,为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展的角度,分析当前企业培训存在的问题,同时对问题的解决策略进行辩证分析。

[关键词]：管理人员  选拔培训  问题分析

目       录

1、前言3

2、选拔管理人员的依据3

2.1管理人员共有的要求 3

2.2管理人员的个体特征4

选拔管理人员的来源4

3.1外部招聘人才 5

3.2内部选拔人才5

选拔管理人员的原则 6

4.1德能业绩并重原则 6

4.2遵循内部优先原则6

4.3确定升降职原则6

5、内部选拔和外部招聘的优劣分析 7

5.1内部选拔的优点7

5.2内部选拔的缺点7

5.3外部招聘的优点7

5.4外部招聘的缺点7

6、管理人员培训存在的问题及对策8

6.1管理人员的培训模式8

6.2管理人员的培训内容9

6.3管理人员的培训方法10

6.4管理人员培训中存在的问题10

6.5管理人员培训问题的对策11

7、结束语12

8、文献