管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

 中小企业

内 容 摘 要

当前，经济社会正处于深入变革的时代，企业间的竞争愈演愈烈。企业要想在激烈竞争中取胜，除了有好产品及广阔的市场之外，更重要的是拥有一支优秀的管理干部队伍。要想造就一支思想过硬、能力超强、素质极高的管理干部队伍就必须做好企业管理人员选拔与培训工作，做好企业管理人员选拔与培训工作是提升企业核心市场竞争力的有效方式，亦是实现企业长远发展的有力保证。文章从中小企业员工培训的基本理论入手，通过相关数据和材料说明公司员工培训的现状及存在的问题。在对企业内外部原因分析的基础上，提出具体的对策与建议。

[关键词]：中小企业 管理人员 培训 选拔

目       录

1引言3

2 相关理论基础3

2.1中小企业含义与特点3

2.2管理人员的定义与职能4

2.3选拔与培训的价值4

2.3.1提高工作绩效，挖掘内在潜力4

2.3.2增加管理人员对企业的认同感和归属感5

2.3.3促进企业和管理人员双向沟通，增强凝聚力5

3 企业管理人员选拔与培训现状5

3.1管理人员入职培训的缺位6

3.2管理人员培训的经费不充足6

3.3培训师由内部管理人员来担任6

3.4培训方法比较单一7

3.5管理人员培训的时间与上班时间冲突7

3.6管理人员培训的地点不够宽敞7

4公司管理人员选拔与培训中存在的问题分析8

4.1重招聘选拔而轻培训8

4.2缺乏全面的培训需求分析8

4.3培训评估机制不完善9

4.4缺乏专门的培训中心和内训师9

5 化解公司管理人员选拔与培训问题的措施10

5.1转变管理者的思想观念10

5.2分析培训需求11

5.3完善培训评估机制11

5.4组建培训中心和内训师队伍12

6 结 语12

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