人力资源管理与开发

内 容 摘 要

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工了流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理。随着近些年经济的快速发展和科学技术的告诉提升，在企业管理方面对人力资源管理与开发提出了更高的要求，本文为研究中小型企业中人力资源的管理与开发，对以下三个方面提出了思考： 1、人力资源的主导思想是以人为中心的管理思想；2、我国中小企业人力资源管理现状；3、中小企业人力资源管理对策及实施办法与开发。

根据上述三个问题的分析和探究，力求找到关于中小型企业在人力资源管理方面的对策和实施方法，营造更好的中小型企业经营条件。

[关键词]：人力资源管理；开发；对策及实施方法

目       录

1.人力资源的主导思想是以人为中心的管理思想1

1.1 人力资源是创造使用价值和价值的源泉，是企业生存和发展的主体2

1.2 人力资源的价值是用时间和效率来衡量的。2

1.3 人力资源具有流动性。2

1.4 人力资源具有能动性的特征。3

1.5 人力资源的价值可以通过培训和开发手段使之增值。3

2.我国中小企业人力资源管理现状3

2.1 我国中小企业的地位和现状3

2.2 人才流失对我国中小企业的影响4

3.中小企业人力资源管理对策及实施办法6

3.1 加强企业经营管理者对人力资源管理的认识7

3.2 提高中小企业家及其管理人员的管理水平和业务素质，加大人才的开发和引进力度7

3.3 设立专业的人力资源管理部门，建立规章制度并组织实施8

3.4 加大人员的技能开发和培训工作8

3.5 建立科学合理的授权与激励机制9

3.6 改良企业文化，注重企业文化建设，营造人力资源建设的良好氛围9

3.7 坚持管理创新，不断适应竞争需要9

结论10

文献