中小企业创新管理研究—以江西BL公司为例

内 容 摘 要

中小型企业在不断发展壮大的过程中，内部和外部环境都在变化。企业要实现自身长久发展，在激烈的市场竞争中生存下来，就必须要改变自身落后的观念，过时的管理模式和组织结构，保持创新的活力。本文通过对BL公司的管理创新案例进行研究，运用案例分析法，调查法，定量分析法，从企业的战略管理、组织结构管理、产品开发等维度，深入分析了BL公司现存的问题，并给出问题的具体解决对策。文章的结构大致为管理创新相关研究综述，BL公司的管理现状及问题，改进措施，最后得出成果总结。BL公司作为我省农业企业的排头兵，综合实力较强，其管理创新案例对其他农业类企业的发展具有一定的借鉴意义。

 [关键词]：创新管理；策略；产品开发

目       录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义2

1.3 研究方法与目的3

1.3.1 文献研究法3

1.3.2 跨学科研究法3

1.3.3 案例研究法3

1.4 研究思路3

2 我国中小企业管理创新发展状况4

2.1 企业创新管理理论的研究现状及发展趋势4

2.2 企业创新管理必要性5

2.3 企业创新发展状况5

2.4 创新管理相关内容6

2.5 影响企业创新管理的一系列因素7

3 BL公司创新管理现状8

3.1 BL公司相关简介8

3.2 公司管理现状及存在的问题9

3.2.1 产品开发管理粗放9

3.2.2 项目管理水平不高9

3.2.3 流程运行不畅9

3.2.4 创新型人才缺乏10

4 BL公司创新管理实践研究10

4.1 在创新过程中进行有效的战略指导10

4.2 在产品创新管理中统筹规划和产品线概念11

4.3 健全公司的产品研发的流程和制度11

4.4 在公司创新性人才培养加大力度12

5 结论和建议13

文献