中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

在这个大众创业、万众创新的时代，中小企业得到了前所未有的发展与繁荣，在这样的背景下，中小企业的发展也面临着诸多的问题，尤其是薪酬管理方面的，薪酬是企业吸收，引进人才的重要手段，在人才管理上发挥着极大的作用。因此本文通过文献分析，通过对薪酬管理等方面的国内外相关研究进行综述，从已有的研究成果中吸取对本文研究有帮助的成果，在此基础上，针对现阶段中小企业的薪酬方面管理中存在的问题，分析原因，提出解决对策。 具体的问题包括，薪酬规划与企业发展不匹配，过分强调管理岗的薪酬待遇，激励承诺执行不彻底，忽视精神激励四个方面，并围绕这四个方面分别提出了相对应的对策。

[关键词]：薪酬管理；理论；问题；原因；对策

目       录

1导论5

1.1研究背景及研究意义5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究意义5

1.2研究思路6

1.3研究方法6

  1.4文献综述6

1.4.1国外文献综述6

1.4.2国内文献综述7

2中小企业薪酬管理理论概述7

  2.1中小企业的定义7

  2.2薪酬管理的概念8

  2.3薪酬管理的相关理论8

2.3.1人力资本理论8

2.3.2双因素理论8

3中小企业薪酬管理存在的问题及原因分析9

  3.1存在的问题9

3.1.1对薪酬管理的观念认识不足9

3.1.2绩效考核制度不完善10

3.1.3忽视精神激励10

3.1.4过分强调管理岗的薪酬待遇11

3.1.5激励承诺执行不彻底11

  3.2原因分析12

3.2.1家族企业带来的弊端12

3.2.2管理层对薪酬认知不足12

3.2.3中小民营企业自身及环境的限制13

4对策分析13

  4.1聘请专业管理人才13

  4.2优化绩效考核13

  4.3丰富薪酬激励14

  4.4保障高薪酬的公平性14

  4.5贯彻执行薪酬目标15

文献