我国民营企业的传承机制研究

内 容 摘 要

当前中国民营经济进入新的发展时期，改革开放以来的创业企业家大多面临退休和传承的问题，中国民营企业的过渡与创新是很大的挑战。民营企业和家族企业的区分上不是很明显，新时期的家族企业和民营企业的内涵已经有了本质的区别。民营企业一般股权在家族成员间分散，家族凝聚力与父辈价值观差异性会影响一个民营企业组织创造力、企业业绩、战略布局与企业成长；民营企业传承的成功与否，决定着企业未来的成长空间，接班人的能力影响着企业的业绩，新时期民营企业的传承机制对于企业发展起着至关重要的作用。

[关键词]：民营企业   传承机制  企业发展

目       录

引言3

1 民营企业特点与现状3

1.1 新时期民营企业特点3

1.2 民营企业现状3

2 民营企业传承存在的问题与分析3

2.1 传承计划的缺失3

2.2 家族式传承模式的无奈4

2.3 创业企业家素质与能力不能完整传承4

3 民营企业成功传承的科学机制方式5

3.1 传承接班计划的前瞻性5

3.2 规划培养与锻炼接班人5

3.3 接班人对企业的分步掌控6

3.4 消除家族内部隐患6

3.5 建立完善职业经理人制度7

3.6 制订明确的交接班计划, 确定合适的离任时机7

4 结语8

文献