企业文化在企业兼（合）并中的作用与问题分析

内 容 摘 要

随着经济的快速发展，在全球范围内，兼（合）并已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。然而，企业文化本质上是企业经营管理文化，它在企业生产经营活动的各种要素中起支配作用，处于核心地位，决定着企业全局的发展，因此，它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。但是，大部分企业兼（合）并后未能实现期望价值。主要原因在于，企业兼（合）并后存在着文化冲突，但最难的莫过于企业文化的整合，因此,研究如何解决文化冲突以及文化整合是企业兼（合）并过程中亟待解决和重视的问题。

[关键词]：企业文化；文化冲突；文化整合；企业兼（合）并

目       录

      1 导论…………………………………………………………………5

1.1 研究的背景和意义………………………………………5

1.1.1研究背景 …………………………………………5

1.1.2研究的目的和意义 ………………………………5

       2  企业文化及其在经营中的地位……………………………………5

           2.1 企业文化含义、结构和特点……………………………6

             2.1.1企业文化含义………………………………………6

             2.1.2 企业文化的结构和内容……………………………6

             2.1.3 企业文化的提出和特点……………………………6

          2.2 企业文化的地位和作用…………………………………8

             2.2.1 企业文化的地位……………………………………8

             2.2.2 企业文化的作用……………………………………8

      3  兼（合）并企业中的文化冲突分析…………………………………9

           3.1 企业文化差异内容 ………………………………………9

            3.2文化冲突差异内容 ………………………………………10

              3.2.1 文化冲突概念………………………………………10

              3.2.2 文化冲突差异内容…………………………………10

      4  兼（合）并企业中的文化整合分析…………………………………12

           4.1 文化整合的重要性和意义 ……………………………12 

           4.2 文化整合的内容 ………………………………………12

           4.3 文化整合的方式 ………………………………………13

      5  结论……………………………………………………………………14

      6  文献