职业经理人激励与约束机制分析—以四川某食品公司为例

内 容 摘 要

“未来，市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。”这是美国企管界大师史考特.派瑞博士在北京演讲的开场白，从中我们可以看到，现代企业需要优秀的人才，需要优秀的管理者，优秀的职业经理人。职业经理人进入中国时间仅10多年，还不成熟，在市场经济发展的今天，中国企业如何对职业经理人进行有效的激励与约束已经成为社会研究的热点，职业经理人在企业经营决策、企业内外资源配置方面有着重要作用，因此，针对职业经理人和企业的特点，分析职业经理人的激励与约束机制对企业的可持续性发展意义重大。本文重点分析职业经理人激励与约束存在的问题，实施有效的短期与长期激励，建立有效的经理人市场约束机制，为企业提供建议。

关键词：企业；职业经理人；激励；约束  

目       录

1、研究的背景和意义5

2、企业职业经理人激励与约束存在的现状及问题5

2.1缺乏信任8

2.2职业经理人与老板目标不一致9

2.3职权纠纷9

2.4制度不完善9

2.5薪酬分配不合理9

3、公司职业经理人激励机制建议9

3.1薪酬管理方面9

3.2绩效管理方面10

3.3培训管理方面10

3.4晋升激励11

3.5软性激励11

4、解决公司职业经理人约束机制12

4.1组织机构约束机制12

4.2、合同约束机制12

4.3、市场约束机制12

4.4、法律约束机制13

4.5、道德约束机制13

5、企业职业经理人的激励与约束建议14

文献