我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

中层管理人员的工作状态，直接影响到企业各项工作的落实，影响到企业整体的绩效水平和管理效率。中层管理人员感受到的激励的高低，会影响中层管理人员的工作积极性和工作效率，进而影响企业的长期稳定和发展。因此，建立一套合理的、系统的、多层次的中层管理者激励机制体系，使企业中层管理者的能力和智慧得到充分的发挥，并调动其积极性就成了企业亟待解决的问题。本文在对课题的相关理论进行明确后，结合具体企业分析了企业中层管理人员的激励现状及存在的问题，在此基础上，提出了企业中层管理人员激励机制的改进措施。

[关键词]：激励；中层管理人员；武汉嘉讯科技有限公司

目       录

引  言4

1  相关理论5

1.1 激励的含义5

1.2 民营企业的概念5

1.3 企业中层管理人员的概念6

2  企业中层管理人员的激励现状——以武汉嘉讯科技有限公司为例6

2.1 公司简介7

2.2 公司中层管理人员的基本状况7

2.3 公司中层管理人员的激励现状8

2.3.1激励原则8

2.3.2中层管理人员的激励制度9

2.3.3具体的激励措施与方法9

3 武汉嘉讯科技有限公司中层管理人员现行激励制度存在的问题10

3.1 公司中层管理者缺乏长期激励方案及风险约束机制10

3.2 晋升制度无法达到激励效果10

3.3 激励措施不完善11

4中层管理人员现行激励制度存在问题的原因12

4.1产权结构单一和家族化12

4.2管理方式存在不足12

4.3企业文化的稳定性和创新性不足13

4.4发展规模制约激励机制的形成13

5  武汉嘉讯科技有限公司中层管理人员激励制度改进措施14

5.1 设置长效的职业生涯激励措施14

5.2 加强中层管理者的素质，提高晋升机会15

5.3 多种激励机制的综合运用15

结  论18

文献