斐乐企业文化建设研究

内 容 摘 要

企业文化是一个企业的魂。它就像一个发动机，对于员工来说，奖励、现金、或者公司股权，这些都是在精神层面的。这可能刚开始对员工有激励作用，然而，从长远角度上来看，不能完全的靠着物质的奖励。物质信息的刺激不是持久的，其激励作用都是逐级递减的。这个时候，员工不能单单靠着物质被激励。而是得靠传承已久的企业文化来默默影响员工的行为。让他们的行动潜意识的符合企业的标准。在举手投足之间彰显一个公司传承多年的底蕴。好的企业文化能给自己的员工充分的愉悦感和满足感。就像一种物品，属于精神层次上的一种消费品。而人们其实是需要精神上的补给，并且非常喜欢于领取这种补给。企业文化尽管不是物质形态，但是作用却是真实的。也就是物质层面被需要的，同样，也需要文化层面的补给。

本文以斐乐企业文化为基础，结合相关的理论知识，分析其企业文化现状以及斐乐企业文化存在的问题。并且提供企业文化建设方案。第一部分是对选题背景的介绍，国内外的企业文化研究现状，还有选题的意义进行介绍；第二部分是企业文化的相关理论的介绍；第三部分对斐乐公司的简介。从根本了解企业的灵魂，并详细的叙述斐乐的企业文化和企业精神，包括企业文化的3个层面，物质文化层面，核心文化层面，制度文化层面；第四部分对斐乐企业的文化现存的问题进行分析；第五部分提供斐乐公司企业文化建设方案。

[关键词]：斐乐公司；企业文化；主要问题；企业文化建设

目   录

1 绪论1

1.1 选题背景1

1.2 理论综述1

1.2.1 国内企业文化现状1

1.2.2 国外企业文化现状2

1.3 研究意义2

2 企业文化的相关理论概述4

2.1 企业文化的特征4

2.2 企业文化的性质4

2.2.1 企业文化有着共性和个性4

2.2.2 稳定性与发展性5

2.2.3 公司文化的客观性5

2.3 企业文化的功能5

2.3.1 导向功能5

2.3.2 激励功能5

2.3.3 功能约束5

2.3.4 辐射功能6

3 斐乐的企业文化现状7

3.1 企业发展历史7

3.2 斐乐的企业文化现状8

3.2.1 斐乐的物质文化层面8

3.2.2 历史发展8

3.2.3 核心文化层面9

3.2.4 制度文化层面9

4 斐乐企业文化存在的问题11

4.1 物质层缺乏执行力文化11

4.1.1 企业员工和领导人不能很好的沟通11

4.1.2 斐乐企业的监察机制不完善11

4.1.3 企业缺乏向上级反馈的机制11

4.2 核心理念方面缺乏种族文化差异意识11

4.3 创新理念方面欠缺创新文化建设12

4.4 培训制度方面培训员工的相关制度不完善13

5 斐乐企业文化问题的解决方案14

5.1 增强企业执行力14

5.1.1 设立交流会机制14

5.1.2 加大监察机制力度14

5.1.3 建立信息反馈机制14

5.2 建设核心文化差异意识15

5.2.1 尊重宗教信仰15

5.2.2 规避民族情绪消极影响15

5.2.3 把握政策法规15

5.2.4 了解生活习惯15

5.2.5 提升文化品位16

5.3 构建企业创新型文化建设理念16

5.3.1 斐乐需要危机意识16

5.3.2 斐乐文化理念的创新16

5.3.3 斐乐持续创新要有具体机制17

5.4 完善员工的的培训制度17

5.4.1 增加入职培训17

5.4.2 培训流程18

5.4.3 培训员的素质需求18

文献