关于中小企业发展及研发管理的研究

目       录

目录……………………………………………………………………………………………………..1

内容摘要………………………………………………………………………………………………..2

背景……………………………………………………………………………………………3

中小企业所面临的问题………………………………………………………………………4

第一节 企业快速成长或企业利润停止增长带来的管理压力…………………………………4

第二节 客户需求不断变化带来的开发压力……………………………………………………4

第三节 对需求理解的偏差导致最终产品并非客户所需………………………………………5

第四节 研发开发效率低，产品开发的生命周期远远高于竞争对手…………………………5

第五节 项目在执行过程中得不到合理、有效的控制…………………………………………5

第六节 产品质量低，导致客户满意度降低……………………………………………………6

第七节 夭折的产品过多，资源严重浪费………………………………………………………6

第八节 跨部门，跨事业部沟通协调困难，沟通成本过高……………………………………7

问题分析………………………………………………………………………………………8

第一节 缺少必要的组织或人员建立和持续改进研发管理体系………………………………8

第二节 缺少基于市场的产品规划和分析………………………………………………………8

第三节 缺少研发管理体系………………………………………………………………………8

第四节 缺少强势的研发管理体系的推动者……………………………………………………9

解决方案……………………………………………………………………………………..10

第一节 研发管理变革成功要素………………………………………………...……………...10

第二节 合理的研发产品管理………………………………………………...…………..…….11

第三节 开发管理…………………………………………………………………………..……12

第四节 研发核心平台的建立………………………………………………….…………….…12

总结………………………………………………………………………………..…...…….14

参考文献………………………………………………………………………..………………….….15

内 容 摘 要

中国研发性质中小企业正飞速地发展，根据《国家中长期科学和技术发展规划战略研究报告》，2010年中国全社会研究开发投入应达到3600亿元左右，2020年达到9000亿元左右。政府研发资金占我国全社会研究开发投入的比重，到2010年应逐步提高到40%左右。{1} 虽然研发能力在不断地提高，但越来越多的企业因为没办法提高研发管理水平，无法有效及时的推出新产品并控制产品研发质量，导致客户满意度降低；因此企业开始走向平谈，甚至走向没落。许多企业只能安于现状，苟且偷生。而另外一部分企业则选择了“变革”，纷纷效仿国际大公司，引入先进的管理知识，管理理念，成就了一批以研发管理为中国研发业界标榜的企业。

本文关注于国内中小企业发展过程中面临的常见问题，以及研发管理中的一些弊端，通过对这些问题进行系统分析，究其根源，结合当前最新的管理理论，制定了相应的解决方案。

关键词：

中小企业  研发管理   问题分析  研发平台