企业兼并与重组

目       录

一、企业兼并与重组的经济学分析3

（一） 政兼并与重组的定义与内涵3

1、企业兼并3

2、企业收购3

3、收购与兼并之异同4

（二）兼并与重组的类型及形式4

二、企业兼并与重组的两个典型案例分析6

（一）汇丰集团案例分析6

（二）美国在线－时代华纳案例分析7

三、实施企业兼并与重组的借鉴和思考9

（一）提高核心竞争力10

（二）打造一条完整的产业链10

1、各国会计政策不统一带来的合并问题10

2、汇率波动带来的合并问题10

3、海外子集团利润分配带来的合并问题10

4、往来账核对困难带来抵消不充分问题10

（三）坚持一个基本的原则11

（四）处理好整合问题11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

企业兼并与重组是一个企业通过产权交易取得其他企业部分或全部控制权，以增强自身经济实力，实现自身长远目标的一种经济行为。企业通过兼并与重组实现快速扩张、产权结构调整以及资源重新配置，但并不是所有的企业兼并与重组都是成功的，企业兼并与重组也是一把“双刃剑”。2000年发生的美国在线－时代华纳兼并与重组案因其创记录的交易额名噪一时，而三年之后，公司又因为惊人的亏损额而成为企业兼并与重组中的经典失败案例；究竟“企业兼并与重组”该不该进行？兼并与重组失败的真正原因是什么？对本案例的剖析和对上述问题的研究，将为国内的企业兼并与重组提供有益的经验和教训，对于促进我国的企业兼并与重组事业健康发展具有现实意义。

关键词：企业兼并   核心竞争力   重组