中小企业主要问题分析及对策研究

目 录

一、本文写作背景4

二、当今中小型企业发展中主要存在的问题4

 1、资金短缺，融资困难4

 2、技术落后，创新能力差5

 3、人才缺乏，管理落后5

三、面对中小型企业存在的问题采取的管理措施5

 （一）企业发展，战略先行5

 1、发挥比较优势是中小企业战略管理的前提6

 2、准确战略定位是中小企业发展的关键7

 （二）正确管理中小型企业资金7

 1、投资要面向市场，正确进行投资决策，努力降低投资风险7

 2、企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制8

 （三）技术创新促进中小型企业快速发展9

 1、选择合适的技术创新形式9

 2、因地制宜选择阶段性的技术创新战略10

 3、完善中小企业技术创新的政策与法律10

 4、尽快建立完善的社会化服务体系11

 （四）大力加强人力资源管理提高企业整体素质11

 1、首先建立人力资源部11

2、企业领导、各部门经理主管学习人力资源管理知识11

 3、人力资源部的员工尽可能多的了解公司业务11

 4、创建学习型组织12

 5、人才的合理分配和使用12

四、总结13

参考文献14

致谢15

内容摘要

 改革开放以来，以民营企业为主体的各类中小企业迅速崛起，并不断发展壮大，成为社会经济生活中最引人注目之一。它们从拾遗补缺的地位逐渐成长为促进社会生产力发展的重要力量，对我国社会的稳定与经济持续快速的发展做出了突出贡献。同时，由于全球化的进一步发展、消费者理念逐步成熟、高新技术突飞猛进，中小企业面临空前的挑战。如何能够使到中小企业可以持续发展下去，这成为各中小企业面对的难题，又是不得不解决的问题，只有解决好这些问题，中小企业才能继续发展壮大。

关键字：中小企业问题，中小企业的管理， 管理方式，创新理念

关键词：企业战略管理，资金管理，技术创新，人力资源管理