我国民营企业的传承机制研究

伴随着改革开放,一批民营企业和民营企业家随之成长起来,经过近四十年的奋斗和打拼，他们拥有了一份自己的基业，可是随着年龄的增长如何使这份基业不会随着自己的离去而消亡成了他们新的课题。我国80%左右的民营企业是家族企业，未来5至10年大约3/4的家族企业将面临交接班的问题。并且，当前中国经济进入产业格局调整的关键时期，中国的家族企业实现顺利交接班的同时，还急需处理好企业转型这个大问题。现在企业管理制度大都是由西方人按照其逻辑思维习惯而创造的,如何有效的将西方现代的管理制度与中国实际相结合，主要是与中国文化和中国人的思维相结合是摆在我们面前的一项重要课题。本文通过对我国民营企业的现状调查，分析传承中存在的问题，探讨解决的方法。

关键词：民营企业；家族企业；企业传承；企业家 

目 录

一、引言3

二、民营企业传承问题的现状3

2.1全国工商联发布报告4

2.2广义家族企业与狭义家族企业4

2.3家族企业的贡献4

2.4家族企业面临的问题4

三、民营企业传承存在的问题与成因分析5

3.1 对接班人的培养过于急躁 5

3.2企业家才能是不可复制性5

3.3企业二代不愿意接班6

3.4职业经理人制度不完善6

3.5传承中面临转型7

四、民营企业传承的有效途径探讨7

4.1未雨绸缪，早作打算 7

4.2价值先行，精神为重 8

4.3接班人要提高自己的能力8

4.4洋为中用，中西合璧9

4.5建立和完善职业经理人制度10

4.6传承与转型相结合10

五、 结语10

六、参 考 文 献12