中小企业薪酬管理问题研究

目 录

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内 容 摘 要2

一、绪论3

（一）研究的目的与意义3

（二）国内外研究现状4

二、薪酬管理的基本理论4

（一）薪酬的基本概念4

（二）薪酬管理的主要内容5

1．薪酬管理目标5

2．薪酬政策6

3．薪酬计划6

4．薪酬结构6

三、中小民营企业薪酬管理面临的问题6

（一）对薪酬认知不足7

（二）薪酬制度不健全7

（三）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足7

（四）职业发展通道缺乏，升薪通道单一8

（五）绩效考核体系不够合理，激励手段较差8

四、中小民营企业薪酬问题产生的原因分析9

（一）家族式企业缺乏现代化管理制度9

（二）没有建立一套完整的项目薪酬分配体系9

（三）绩效考核的缺失10

五、中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨10

（一）建立合理的薪酬管理制度11

（二）实施分类分级的薪酬管理11

（三）增加薪酬的透明度13

（四） 将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点13

（五）加强执行程序公平性原则14

六、总结15

内 容 摘 要

随着市场经济的全球化和中国市场的逐渐开放，大量外国企业进入中国市场，市场也在千变万化，飞速发展，面对新一轮的人才竞争，怎样才能保持企业在国内市场和国际市场的竞争力，这将是企业面临的问题，俗话说21世纪最稀缺的是人才，所以，怎样才能留住人才，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，保证企业的可持续发展。

伴随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，在这种情况下从薪酬管理的方向找出路，发挥其管理工具的特性有深远的意义。

本文首先分析了薪酬管理的相关概念及理论进行了论述，然后对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，并就此提出一些对策，本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。

关键词：中小民营企业；人力资源；薪酬管理；薪酬结构；薪酬制度。