中型企业薪酬管理管理问题研究

目录

一、薪酬管理研究的背景5

（一）、薪酬概念的理解变化5

（二）、薪酬管理对中型企业的影响5

二、各类型企业的薪酬管理的特点5

三、我国中型企业薪酬管理存在的问题6

（一）薪酬方案不合理6

（二）薪资水平的随意性6

（三）薪资的保密性6

（四）薪酬的战略性差6

四、薪酬管理的意义6

（一）、中型企业做好薪酬管理有利于企业的长远发展6

（二）、薪酬管理决定了人力资源管理更合理配置7

（三）、薪酬管理有利于增强企业竞争力7

（四）、薪酬管理关系到社会的稳定7

五、薪酬管理的建议7

（一）、薪酬管理的七个环节7

（二）、薪酬的设计方案要合理8

（三） 薪酬设计的原则9

（四）、薪酬的透明性9

（五）、薪酬计划与企业的成长阶段相匹配10

1、成长阶段10

2、成熟阶段10

3、衰退阶段10

（六） 完善福利体系10

内 容 摘 要

薪酬管理是现代企业管理体系中的一个关键环节。优秀的薪酬体系管理有利于企业管理战略的实施与发展。同时，全面的薪酬体系也是鼓舞员工士气、提高员工的执行力、凝聚力，促进企业文化、提升企业的形象，增强企业的竞争优势有力保障。本文从企业的薪酬体系管理、薪酬管理的重要性、影响薪酬体系管理的因素，以及如何有效实施薪酬管理制度达到薪酬管理目的进行讨论。为了让薪酬管理体系发挥作用，不断提高企业形象，增强竞争力。

关键词：中型企业、薪酬管理的问题、薪酬管理意义、薪酬管理建议

中型企业薪酬管理管理问题研究