国有企业激励与约束机制的研究-以某国有高速路公司为例

一、研究背景及意义2

（一）、研究背景2

（二）、研究意义2

二、激励与约束机制的内涵2

三、该国有高速路公司现状分析3

（一）、企业背景3

（二）、经营状况3

（三）、该国有高速路公司员工分布情况3

（四）、该国有高速路公司管理结构分析4

1、高层管理者市场化选聘程度不高，选人用人视野不宽4

2、选拔和培养的中层管理者与公司经营管理不相适应5

四、我国国有高速路公司员工激励机制研究的问题5

（一）、公司员工的整体收入不高5

（二）、国有高速路公司人员招聘方式单一6

（三）、薪酬激励机制不合理6

五、国有高速路公司建立激励与约束机制的对策6

（一）、完善人性化的企业管理制度6

1、强化“以人为中心”的理念6

2、预防员工产生不满情绪6

（二）、培养专业化人才7

1、领导干部的选拔制度科学化7

2、工会制度改革7

（三）、塑造优秀的组织文化8

六、结语8

参考文献9

内 容 摘 要

对国有高速路公司进行改革是高速路公司经济体制改革的重要要求，同时塑造一支高素质和高水平的人员队伍，是深化国有高速路公司改革的重要工作。国有高速路公司经营活动必须要完善激励与约束机制，这是现代企业改革的重要环节。一般来说，实施科学有效的激励与约束机制有利于推动高速路公司的改革，企业实行激励与约束机制的作用变得越来越明显[1]。目前我国国有高速路公司激励机制存在着公司员工的收入不高、人员招聘方式单一和员工薪酬激励机制不合理的问题。对此，本文以某国有高速路公司为研究对象提出了更加完善的人性化的人力资源管理制度，坚持以人为本的理念，避免员工产生不满情绪，培养专业化的高级人才，并为国有高速路公司激励与约束机制的完善提出相应的解决策略。

关键词： 国有企业 改革 激励与约束机制