中小企业薪酬管理管理问题研究

目 录

中小企业薪酬管理问题研究5

摘要5

一、引言5

二、中小企业生产经营所面临的新形势及其对于薪酬管理的作用意义和要求的概述5

三、我国中小型企业薪酬管理体制现状及问题6

（一）中小企业薪酬制度不完善，缺乏完善的薪酬体系6

（二）中小企业薪酬方案调整缺乏时效性、科学性7

（三）中小企业的薪酬管理不够规范7

（四）中小企业的薪酬管理与绩效管理脱节8

（五）中小型企业的内部公平性做的不到位及激励程度不够8

（六）中小企业的福利体系不完善，忽视非经济性报酬8

四、薪酬管理问题出现的原因9

（一）中小企业本身特性及弱点，缺乏对薪酬的战略性思考9

（二）企业分工不合理10

（三）缺乏规范薪酬制度的意识，体系设计不合理，薪酬制度不规范10

（四）薪酬管理方式单一，薪酬管理方法严重滞后11

五、关于中小民营企业薪酬管理的优化策略11

（一）设计科学薪酬体系，健全企业薪酬管理制度11

（二）进行内外部市场薪酬调查明确支付标准12

（三）确立有竞争力的薪酬水平，做好企业薪酬的激励机制12

（四）把企业战略与企业的薪酬制度联系起来，提高企业薪酬分配的竞争性和公平性12

（五）薪酬结构要适应不同的员工和岗位，薪酬体系内部的透明性13

（六）重视非经济性薪酬，利用薪酬杠杆应对发展中的问题14

六、结语15

参考文献：15

中小企业薪酬管理问题研究

摘要

中小民营企业相对于大型企业而言缺乏资源及标准化的管理，在规模较小、人员较少时问题不会凸显，但伴随着企业规模的扩大，尚待完善的制度往往会成为其发展的瓶颈。对于规范有效的管理的要求也应运而生。本文从人力资源管理中薪酬管理的角度，探讨中小企业薪酬管理的典型问题并提出建议。

关键词：中小企业；薪酬管理；薪酬制度