企业薪酬管理问题研究

一、薪酬管理主要内容4

（一）薪酬管理的概念4

（二）薪酬的主要内容5

（三）薪酬管理的主要目标5

二、我国企业薪酬管理存在的问题5

（一）薪酬方案不合理5

（二）薪资水平的随意性5

（三）薪资的保密性5

（四）薪酬的战略性差5

三、薪酬管理的建议6

（一）薪酬管理的七个方面6

（二）薪酬的设计方案要合理6

（三）薪酬设计的原则7

（四）薪酬的透明性7

（五）薪酬计划与企业的成长阶段相匹配7

（七）建立完善的绩效考核机制8

四、结束语8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

完善、健全的薪酬管理制度对企业来说是留住人才与吸引人才的关键点。近年来我国经济的快速发展带动着企业经济的迅速发展，企业的数量也在不断增多，但是企业管理者的管理水平、管理能力并没有随着经济的发展，企业的发展而做相应的提升，从而无形中产生了很多矛盾也增加了企业的生产成本，特别是薪酬管理的问题，影响和制约了企业的健康有序的发展，人才是企业的第一生产力，人才是企业发展之源，有好的人才企业无法留住，企业自身薪酬水平又无法吸引新的人才，如此反复的循环，增加了人工成本的同时也阻碍了企业的发展。因此，企业领导人应该关注企业的薪酬管理制度，进行有必要的调整，以满足企业的生产需求及发展。以下是对企业薪酬管理存在的问题进行了相关的调查，制定一些适合企业的薪酬管理解决方法。

关键词：企业；薪酬管理；问题；对策。