股份制企业中的薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

 薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬，包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报，即外部薪酬及内部薪酬。  因员工为企业所提供的贡献，以及工龄、知识、技能、体力、和工作表现等支付给员工相应的薪酬。员工薪酬实质上是一种交易或交换。作为一种交换或交易，它必须服从市场的规律，否则这种关系不可能长久地维持下去，即使维持，双方也不尽人意，双方中的任何一方不满意，将会导致这种关系的结束。  根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。

 在整个人力资源管理中pdca原理运用较为广泛，“策划—实施—检查—改进”的工作循环，为薪酬管理体系的设计提供科学程序。广义的薪酬体系囊括了企业薪酬策略、薪酬制度、薪酬管理的方方面面，其中薪酬管理是指一个组织对所有员工所提供的服务来确定他们应得的薪酬总额以及薪酬结构和薪酬形式的这样的一个过程。企业薪酬管理的实现需要企业不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬体系本身的效度作出评价，之后不断改善。 

关键词：薪酬；薪酬实质； 薪酬管理 ；PDCA目 录

摘要

引言 .......................................................................................5

1 薪酬管理概述.........................................................................6-10

2 薪酬设计的核心问题.............................................................10-11

3 薪酬管理体系设计的流程.........................................................12-13

4 薪酬制度的实施及反馈..............................................................13-14

5 PDCA原则在薪酬管理问题中的应用...........................................14-16

参考书目..........................................................................................17