中小民营企业危机管理及对策研究

内 容 摘 要3

绪 论4

一、相关理论概述5

1.1危机及危机管理的定义5

1.1.1 危机的定义5

1.1.2 危机管理的定义5

1.2中小民营企业的内涵与特征6

1. 2.1中小民营企业的内涵6

1. 2.2 中小民营企业的特征6

二、中小民营企业危机的成因及特征8

2.1中小民营企业危机的分类8

2.1.1中小民营企业内部人为危机8

2.1.2中小民营企业内部非人为危机9

2.1.3中小民营企业外部人为危机9

2.1.4中小民营企业外部非人为危机9

2.2中小民营企业危机的特征10

2.2.1危机发生的很突然10

2.2.2危机必然会造成一定破坏10

2.2.3危机的蔓延性很强10

2.2.4危机的结果比较复杂10

2.3中小民营企业危机的成因11

2.3.1中小民营企业内部环境成因11

2.3.2中小民营企业外部环境成因12

三、 中小民营企业危机管理策略研究13

3.1 中小民营企业危机识别13

3.2中小民营企业危机防范13

3.2.1 中小民营企业外部环境危机的防范策略14

3.2.2 中小民营企业内部因素危机防范策略16

3.3 中小民营企业危机处理16

3.4中小民营企业危机评估17

总结17

参 考 文 献18

 

内 容 摘 要

改革开放三十多年来，我国己经逐步建立起了社会主义市场经济体制，我国的民营经济也从无到有，从弱到强地迅速发展起来，成为国民经济的重要组成部分和支撑国民经济高速增长的主要力量。在市场经济的大潮中，中小民营企业的发展孕育了许多创业英雄和成功者，但我们又不得不面对这样一个现实，许多的成功者和经过数十年奋斗的中小民营企业，从成功的巅峰走向困境甚至垮台可能只是一念之间。表面上看虽然都是由于某一偶然的因素或事件所致，但这些中小民营企业衰落的共因都是由于缺乏中小民营企业的危机管理意识。不可否认，我国中小民营企业普遍寿命都比较短，生产能力比较弱。

关键词：中小民营企业；危机；危机管理