管理人员培训问题浅析--以东驰汽车公司为例

一、引言4

二、管理人员培训概述4

（一）员工培训管理的含义4

（二）企业员工培训管理的特点与原则4

（三）企业员工培训管理的重要性5

三、管理热议培训现状及问题--以重庆东驰汽车销售公司为例5

（一）企业现状5

（二）企业组织机构分布与说明6

（三）管理人员培训现状6

（四）管理人员培训存在问题7

四、重庆东驰汽车销售公司培训存在问题的原因分析8

（一）领导者意识不够8

（二）员工培训缺乏科学性模式的指导8

（三）对培训的价值认识不清9

五、改进企业管理人员培训管理的对策建议9

（一）提高对管理人员培训重要性的思想认识9

（二）提高管理人员培训的针对性9

（三）提高管理人员培训的规范性10

（四）努力提高培训人员自身的素质10

参考文献11

内 容 摘 要

中小企业作为推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。在中小企业发展中，员工培训指有针对性的根据企业的发展要求以及现有人才培养中的不足，迎合市场的发展需求而有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识、开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，员工更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。为此，本课题以东驰汽车销售有限公司目作为研究对象，探讨与分析目前企业在培训管理中所存在的不足，利用自身的理论知识以及实践经验探讨与分析如何提升当下企业培训管理有效性，为实现企业自身发展的可持续性，提出个人的粗浅看法。

关键词：中小企业；人力资源管理；问题；原因；对策；东驰汽车销售有限公司