员工跳槽与员工管理的关系探析--以通州商场员工为例

一、引言3

二、员工“跳槽”概述3

三、员工“跳槽”现状及原因--以通州商场员工为例3

（一）通洲商场员工管理的现状3

（二）通洲商场员工管理问题的原因分析5

（三）员工频繁流动对企业的影响6

四、提升员工管理的策略分析--以通州商场员工为例员7

（一）严把人员招聘关7

（二）加强员工学习培训7

（三）培育企业文化8

（四）重视员工职业生涯规划8

（五）利用互联网+平台遴选人才9

（六）提高企业竞争力9

五、结束语9

参 考 文 献10

内容摘要

人力资源是企业发展的第一资源，是企业创造价值的重要驱力，但是受社会环境、竞争对手、个人发展、文化等综合因素的影响，员工的频繁流失加大了企业招聘和培养员工的难度，更增加了企业人力运营成本，并最终影响到企业的服务质量和经营发展。本文主要针对在新形式下困扰我国商贸流通企业一线员工流动频繁问题，通过对通洲商场员工的概况及其流失的问题进行分析，从外部环境、组织管理等方面，阐述了员工流失的具体原因，进而提出了降低员工流失率的具体建议：做好通洲商场的企业文化，做好传帮带的文化；建立合理的薪酬体系、做好员工培训，加强人力资源管理，拓展员工的发展空间，从而增强员工对企业的认同感、归属感；塑造良好的团队氛围，加强对员工的人文关怀，让员工感受温暖，提高员工的满意度；加强部门主管的管理水平，提高管理人员的能效意识重视员工的职业生涯规划等。以期增强企业一线员工队伍稳定性，实现企业人力资源管理和谐有序。

 [关键词]：通洲商场；员工；跳槽；管理创新