中小企业发展战略研究

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一、引言3

二、A公司发展现状3

（一）公司简介3

（二）公司发展中遇到的主要问题4

三、A公司环境分析5

（一）外部环境分析5

（二）内部环境分析7

四、A公司SWOT分析8

（一）优势分析8

（二）劣势分析9

（三）机会分析9

（四）威胁分析10

（五）SWOT分析10

五、A公司发展战略的制定和实施11

（一）公司发展战略的目标11

（二）公司发展战略的制定12

（三）公司发展战略实施的对策和建议13

结 论15

参考文献16

内 容 摘 要

从1979年改革开放以来,中小企业便以其多样化的姿态出现在市场经济的舞台,并在国民经济中扮演着不可替代的角色,发挥着其重要的作用。然而,就统计资料显示我国中小企业的生命周期大约是1-5年的占,68%，6-10年的占19%,10年以上的只占13%。以我国中小企业的发源地浙江温州为例,调查结果显示温州的中小企业的生命周期平均不到4年。因而,中小企业的生存和发展的问题一直是相关专家和学者们研究的焦点。随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,我国中小企业将面临更加严峻的挑战。尤其是2008年全球金融危机以来,我国中小企业更是举步维艰,在资金短缺、市场低迷的情况下,相当一部分中小企业业务量下滑,生产型企业不便出现减产、转产、停产,严重的甚至是破产倒闭,其中暴露出的问题值得我们认真思考和研究。实践证明中小企业仅仅凭借创业者的激情与梦想、个人的经验主义和价值观念难以在当前的市场环境下得到生存和发展。本文正是基于这样的背景,提出中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视战略管理的思想在企业发展中的重要作用。