民营企业人力资源管理问题及对策研究

进入21世纪后，企业经营环境千变万化，企业间竞争日趋激烈，企业必须树立自己的核心竞争力，保持自己的独特优势，才能在市场求得生存，并使自己日益壮大。而人是知识、信息、技术等资源的载体，企业核心竞争力必须以人力资源开发为基础，人力资源才是企业最宝贵、最核心的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，当代企业管理也是以人为中心的管理，人力资源对企业的生存和发展具有深远影响。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。戴尔．卡耐基也曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王之一。”由此证明人力资源对于企业是多么重要。本篇论文首先阐明了人力资源管理对民营企业的重要性，然后通过分析民营企业人力资源管理现状，剖析民营企业在人力资源管理方面存在的普通问题：落后的人力资源管理观点，最后提出在当前情形下解决民营企业人力资源管理问题的一些建议。

 关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议

目 录

内容摘要1

目 录2

第一章民营企业和人力资源管理相关概念3

1.1 民营企业概念与特点3

1.2人力资源管理的定义及其内容5

第二章 民营企业加强人力资源管理的必要性6

2.1 人力资源管理的一般作用6

2.2 民营企业的经营规模和人员规模的不断扩大7

2.3加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力7

2.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效8

第三章 民营企业人力资源管理案例分析10

3.1 公司创业及其发展历史10

3.2 公司人力资源管理现状11

3.3 公司人力资源管理问题及原因12

第四章 民营企业走出人力资源管理困境的对策15

4.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队15

4.1.1 制定人力资源规划15

4.1.2 形成有效的人才梯队17

4.2 内部招聘与外部招聘相结合的招聘方式18

4.3 实现现代人力资源管理方案200

4.3.1 人力资源规范化管理19

4.3.2 对管理人员实行年薪制20

4.4 民营企业管理资源不足，可实施人事外包22

4.5 建立富有凝聚力的企业文化23

结论24

致 谢25

参考文献26