员工跳槽现象分析研究

第一章 绪论..................................................................................................................2

（一）目前我国中小企业员工跳槽现状.............................................................2

（二）员工跳槽对中小企业的影响.....................................................................3

1.增加企业生产成本........................................................................................3

2.削弱了企业原有的市场竞争力....................................................................3

（三）外部环境因素.............................................................................................3

（四）内部原因.....................................................................................................4

1.企业的人力管理观念不够科学....................................................................4

2.企业对组织机构的设置不够合理................................................................4

3.企业对员工的聘用体制不够健全................................................................4

4.企业对员工的培训重视不够........................................................................5

（五）员工方面的原因.........................................................................................5

第二章 企业员工跳槽的类型......................................................................................6

（一）被迫辞职型..................................................................................................6

（二）被动拉拢型...................................................................................................6

（三）随意无常型...................................................................................................6

（四）赌气逃避型...................................................................................................7

（五）生活所迫型...................................................................................................7

（六）另谋高就型..................................................................................................7

（七）战略转移型..................................................................................................8

第三章 员工跳槽的利弊分析......................................................................................9 

（一）从个人角度分析...........................................................................................9

（二）企业损失分析..............................................................................................9

（三）企业的业务人员...........................................................................................9

（四）企业的高层管理人员................................................................................10

（五）企业的技术人员........................................................................................10

（六）个人损失分析..........................................................................................10

（七）职业道德的丧失......................................................................................10

（八）可能会卷入法律的纠纷..........................................................................10

（九）机会成本增加..........................................................................................10

（十）人力资源市场中的跳槽现象..................................................................10

第四章 企业应对人才流失的对策...........................................................................12

（一）重视招聘环节..........................................................................................12

（二）与员工分享企业发展前景......................................................................12

（三）协助员工设计职业生涯..........................................................................12

（四）明确权责，完善企业用人机制..............................................................12

（五）完善激励和晋升机制，减少跳槽..........................................................13

（六）强化企业文化的认同..............................................................................13

（七）健全接班人计划......................................................................................14

（八）进行合同管理..........................................................................................14

（九）加强员工的职业道德建设，提高员工的组织承诺..............................14

第五章 国有企业人才流失的原因...........................................................................15

（一）国有企业管理者对人力资源管理不够重视..........................................15

（二）国有企业薪酬制度不合理，工资福利缺乏吸引力..............................15

1.内部不公平现象严重................................................................................16

2.外部不公平现象的存在............................................................................16

3.平均主义严重............................................................................................16

（三）人才发展空间不足，人才的能力得不到发挥......................................16

（四）国有企业体制落后，缺乏人才吸引力..................................................16

（五）影响国有企业人才流失的原因..............................................................17

1.职业生涯规划不合理................................................................................17

2.企业整体氛围差，缺乏良好的工作氛围、工作环境............................18

3.企业发展前景............................................................................................19

4.国有企业管理者的人才观念没有更新....................................................19

5.经营者的短期行为....................................................................................19

第六章 国有企业人才流失所造成的后果...............................................................21

（一）国有企业人才的流失造成的影响往往都是负面的..............................21

1.造成企业无形资产大量流失.....................................................................21

2.对一些技术开发创新的企业往往随着技术人员的流失，使技术开发创新的工作中断................................................................................................21

3.造成企业经营成本上升.............................................................................22

4.扰乱了职工的思想.....................................................................................22

5.影响及危害之四是企业在公众和社会上的声誉将大打折扣.................22

第七章 国有企业留住人才的策略............................................................................23

第八章 人才流失对策................................................................................................28

（一）建立完善的薪酬制度和绩效体系...........................................................28

（二）把好人才招聘关，做到人尽其用...........................................................29

（三）加大感情投入，做到感情留人...............................................................29

1.寻求符合自身兴趣、气质和性格的职业的心理.....................................30

2.寻求尊重的心理.........................................................................................30

3.成就动机的驱使.........................................................................................30

（四）拉开收入分配档次合理分配制度............................................................31

（五）这种现象至今还没有真正有效全面改观.................................................31

（六）创造良好工作环境愉悦员工身心.............................................................31

（七）真正做到人尽其才实现自我价值............................................................32

（八）频繁跳槽的总结与规划.............................................................................32

第九章 理论意义与实际意义....................................................................................34

结 论..........................................................................................................................36

内 容 摘 要

改革开放以来,我国是世界上增长速度最快的国家,但目前我国的员工跳槽问题相当严重。为什么员工跳槽如此频繁？原因究竟在哪里？其对有什么影响？如何有效地解决人才流失问题成为每个企业所必须解决的课题。本文从人才流失对企业造成的危害入手,浅谈了员工跳槽的几个因素,如:员工的因素,企业的因素,社会环境的因素等,本文同时提出了企业解决人才流失的对策。 

关键词：跳槽， 现象，原因，对策