中小企业绩效管理问题分析

一、绩效管理相关理论概述1

（一）绩效管理理论的发展与内涵1

（二）员工绩效管理2

（三）绩效管理的目的4

二、A互联网营销公司的绩效管理现状4

（一）A互联网营销公司的基本情况介绍4

（二） A互联网营销公司绩效管理存在的问题分析5

三、A互联网营销公司绩效管理的实施与运用6

（一）明确目的建立系统的绩效管理体系6

（二）增强观念选择正确的绩效考核方法10

（三）明确绩效考核目标与原则11

（四）注意绩效沟通11

（五）通过绩效管理企业文化12

四、总结12

参 考 文 献14

内 容 摘 要

随着全球经济一体化以及网络经济的迅速发展壮大，企业间的竞争不仅仅是市场资源、市场占有率之间的竞争，更加是人力资源的竞争。其突出表现就是网络营销人员的竞争。网络是一个超边界的体系，企业与消费者、供应商、分销商之间，进而企业与环境之间不再存在严格的界限。网络的超边界性从根本上改变了既有的营销格局和运行方式。互联网企业网络营销工作内容繁杂，牵涉到企业各个方面、各个环节的工作，是企业最重要的资源和企业效益的直接来源，如何公正、公平的衡量营销人员的业绩，并给以客观的评价，从而提高企业网络营销人员的满意度，最大限度的调动其积极性、主动性，是每个企业首先要考虑的问题。本文以A互联网公司为例，探讨了A互联网公司绩效管理存在的问题，最后针对存在的问题提出了相应的对策。

关键词：A互联网公司；绩效管理；策略