XCLW156197 中小企业绩效管理问题分析 一、绩效管理相关理论概述1 (一)绩效管理理论的发展与内涵1 (二)员工绩效管理2 (三)绩效管理的目的4 二、A互联网营销公司的绩效管理现状4 (一)A互联网营销公司的基本情况介绍4 (二) A互联网营销公司绩效管理存在的问题分析5 三、A互联网营销公司绩效管理的实施与运用6 (一)明确目的建立系统的绩效管理体系6 (二)增强观念选择正确的绩效考核方法10 (三)明确绩效考核目标与原则11 (四)注意绩效沟通11 (五)通过绩效管理企业文化12 四、总结12 参 考 文 献14 内 容 摘 要 随着全球经济一体化以及网络经济的迅速发展壮大,企业间的竞争不仅仅是市场资源、市场占有率之间的竞争,更加是人力资源的竞争。其突出表现就是网络营销人员的竞争。网络是一个超边界的体系,企业与消费者、供应商、分销商之间,进而企业与环境之间不再存在严格的界限。网络的超边界性从根本上改变了既有的营销格局和运行方式。互联网企业网络营销工作内容繁杂,牵涉到企业各个方面、各个环节的工作,是企业最重要的资源和企业效益的直接来源,如何公正、公平的衡量营销人员的业绩,并给以客观的评价,从而提高企业网络营销人员的满意度,最大限度的调动其积极性、主动性,是每个企业首先要考虑的问题。本文以A互联网公司为例,探讨了A互联网公司绩效管理存在的问题,最后针对存在的问题提出了相应的对策。 关键词:A互联网公司;绩效管理;策略
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