管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

目 录

一、管理人员的选拔2

（一）管理人员选拔的依据2

（二）选拔管理人员的来源4

（三）管理人员测试的评价中心技术9

二、管理人员的考评10

（一）管理人员考评的内容11

（二）管理人员考评的方法11

三、管理人员的培训存在的问题13

（一）认为人才留不住13

（二）认为培训是一种福利13

（三）培训的目的不明确13

（四）培训方式不合理14

（五）缺少系统培训管理机制14

四、管理人员培训问题的对策14

（一）职业模拟培训模式14

（二）职务轮换培训模式15

（三）管理人员培训的特点15

内 容 摘 要

本文对管理人才的选拔、培养存在的问题及对策进行了论证分析，着重从企业管理角度，提出做好管理人才的选拔、培养工作的看法和思路。在管理人才培养方面，从提高培养意识和注重能力提升层面谈了管理人才培养工作的重要性和理由，对人才的培训提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的根本性的战略任务，在人才选拔方面，从选拔人才的原则，选拔评估要素和选拔的方法，途径层面又阐述了个人的观点，力图对人才培养选拔工作的开展起到一定的促进作用。文章最后指出；企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，促进企业快速持续发展。

关键词：选拔 考评 问题 对策