我国电子制造企业的供应链成本控制研究

一、引言.............................................................1

（一）选题背景..................................................1

（二）研究意义..................................................1

（三）研究综述..................................................2

二、电子制造企业供应链成本管理特点分析..............................3

（一）电子设备制造企业供应链成本管理现状........................3

1．费用归集不合理...........................................3

2．缺乏供应链成本管理理念..................................4

（二）电子设备制造企业供应链成本控制思路........................4

1．事前管控................................................5

2．事中管控................................................5

3．事后管控................................................5

三、供应链成本控制方法分析..........................................6

（一）平衡记分法................................................6

（二）作业成本法................................................7

（三）目标成本法................................................8

四、上海ABC电子公司供应链成本控制案例分析..........................9

（一）案例背景：上海ABC电子公司概况............................9

（二）ABC公司供应链成本实证分析.................................9

1．用作业成本法核算.......................................11

2．用目标成本法核算.......................................13

（三）ABC公司供应链成本实证结论................................13

五、研究结论与启示.................................................15

（一）研究结论.................................................15

（二）研究展望.................................................16

致 谢..........................................................16

参考文献...........................................................17

内 容 摘 要

随着我国加入WTO，关税的不断下降，外资品牌的不断导入，电子消费品价格不断下降，产品更新周期越来越快，而企业的制造成本越来越高。不难看出，电子产品制造企业不可避免的进入了微利时代，从而，企业的供应链成本控制显得极其重要。虽然我国企业的硬件配置同发达国家的差距不断缩小，但是我国大量中小型制造工厂信息化程度不高,资源整合不合理,采购还多处于松散状态,各自为战。我们的物流成本依然居高不下，只有加强电子制造企业的供应链成本的管理，提高企业的管理水准，才能缩小与世界先进国家的差距。我国电子信息产业在战略性新兴产业中的领先和支柱作用日益凸显，电子信息产品制造业规模占全球总量30%以上，居世界第一。国家也积极支持和鼓励电子制造产业进行自主创新和产业升级，并出台了一系列利好政策。在全球化激烈竞争的市场环境中，要站稳脚步，关键是取得成本优势，因此，成本控制对于电子设备制造企业显得尤为重要。

【关键词】：电子制造 供应链 成本控制 研究