管理人员选拔存在的问题与对策分析

摘要3

一、绪论4

二、管理人员的选拔4

（一）管理人员选拔的依据和标准4

1、管理职位本身的要求4

2、 管理人员应具备的素质和能力6

（二）管理人员选拔的目的7

（三）人才选拔流程7

1、招聘员工7

2、人才甄选7

3、实战考核8

4、人才分类8

（四）选拔管理人员的来源8

1、外部招聘8

2、内部提升9

3、企业在招聘管理人员中应遵循的几个原则10

4、管理人员测试的评价中心技术12

三、我国当前企业管理人才选拔的现状分析13

（一）设置了专门的机构,明确了管理职责。13

（二）调整了编制机构,整合人才资源。13

（三）大胆选拔使用,注重岗位锻炼和培训。14

（四）重视了吸收引进,加强人才储备。14

四、管理人员选拔存在的问题14

（一）行业不正之风导致选拔用人上存在的腐败现象14

（二）缺乏有效的激励机制14

（三）用人的错位，无法因才适用15

（四）选拔的标准不合理15

（五）选拔方式太过于单一，缺乏活力15

五、管理人员选拔的对策15

（一）公平公正，公开透明选拔15

（二）强化管理人才选拔机制建设15

（三）建立健全人才激励机制16

（四）选拔方式注重多样化，坚持内部提升和外部招聘相结合16

（五）企业对候选的管理者要有深入的了解16

结语17

参考文献17

致谢18

摘要

当今时代，在一个公司里面，管理人员对公司的氛围以及整体形象、工作状况等各个方面都有着决定性的作用，而在管理人员的选拔这一重要节点上，需要我们从实践中才能得到更多的经验。本文从管理人员对于一个企业的重要性上，主要对管理人员的选拔进行探讨。从大多数的管理人员选拔时所出现的问题进行分析，从而进行落实，论述在管理人员选拔时应该如何应对，最终效果对企业的发展起一个促进作用，管理人员作为核心内部成员，需要选择合适的方法进行选拔，做到因才适用，不流失人才。

关键词：管理 选拔 问题 对策