我国零售企业营销环境分析

我国零售企业营销环境分析

XCLW156423 我国零售企业营销环境分析

内容摘要1

绪论2

我国零售企业营销环境分析3

一、我国零售企业概述3

（一）宏观环境分析3

1.政治因素3

2.经济因素4

3.社会因素5

4.技术因素6

（二）微观环境分析6

1. 行业发展因素6

2. 资源环境因素7

二、我国零售企业存在的问题8

（一）网点布局的不平衡8

（二）费用增加过快，经营压力增大8

（三）企业经营模式转型步伐慢8

（四）物流等配套服务有待加强9

三、我国零售企业的策略分析9

（一）非价格竞争的概念9

（二）非价格竞争的特点9

1.非价格竞争具有很强的针对性9

2.非价格竞争能避免过度竞争9

3.非价格竞争具有更加广泛的空间10

4.非价格竞争更具有市场开拓创新能力10

（三）非价格竞争的优点10

1.推动企业从生产到服务业的转化10

2.提高企业的创新能力10

3.从消费者需求出发10

四、我国零售企业的策略建议11

（一）提高企业形象：打造国际品牌11

（二）提高产品的附加价值11

（三）广告创新12

（四）技术创新13

结束语14

参考文献15

内容摘要

20世纪90年代以前，中国零售市场长期保持着百货商店一统天下的单一格局。随着经济的高速发展，我国各大城市开始出现不同的零售企业开始出现如百货商场，超市和大型超市，零售商店购物中心等。

在中国零售业发展的过程中，同样也面临着外商的严重挑战。这些外资零售企业以其超前的经营理念，极大的规模，价廉物美的商品，规范周到的服务，特殊的营销手段，向中国零售业发起了强大的冲击。因此我国零售企业应该发展属于自己的非价格竞争策略。

本文是从零售企业的环境分析与发展局限性出发，探讨了我国零售企业应该发展的方向，打造属于自己的非价格竞争。

关键字：

零售企业丶非价格竞争丶市场营销

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