中小型企业管理

一、白酒行业背景2

(一)、研究背景2

1、白酒介绍2

2、白酒企业的发展2

(二)、四川窖藏商贸有限公司面临的问题和发展3

1、企业的困局3

2、生存与发展3

二、企业管理规划3

(一)、环境分析3

1、外部环境分析3

2、内部环境分析3

(二)、企业战略计划4

1、企业目标层次分析4

（1）建立层次结构模型4

（2）构造判断矩阵4

2、四川窖藏商贸有限公司SWOT模型7

（1）区域一：降低弱势型管理7

（2）区域二：集中战略管理8

（3）区域三：开发新细分市场、多元化战略管理9

（4）区域四：防卫型战略管理10

三、企业领导和控制11

(一)、中小企业管理框架图11

(二)、管理建议和措施11

1、外部目标管理11

2、内部目标管理11

内 容 摘 要

实施中小型企业管理，是每个公司发展过程中重要的一个环节。在我国经济快速发展的带动作用下，白酒的行业发展也取得长足的进步。但是近年来受国内外经济发展形势的影响，作为中国典型的传统行业在得到快速发展之后又受到严峻的考验。

四川窖藏商贸有限公司是一家传统的白酒销售商，同其他白酒行业企业一样在经历快速发展阶段之后，面临着严峻的经济发展形势，在其服务的下游行业发展不景气的影响下，行业的整体发展受阻，这对四川窖藏商贸有限公司的未来发展提出了新的挑战。因此系统的审视四川窖藏商贸有限公司的内外部发展环境，准确把握机会(优势)和威胁(劣势)，制定符合公司自身实际的发展战略势在必行。

本文以四川窖藏商贸有限公司为研究对象，对白酒企业的发展战略进行分析。通过运用战略管理相关理论和分析工具系统地分析四川窖藏商贸有限公司发展的内外部环境，指出影响四川窖藏商贸有限公司发展的机会与威胁、优势与劣势的关键因素，结合层次分析法对所列出的关键因素的权重进行排序；重点地运用SWOT分析法，对四川窖藏商贸有限公司的外部关键因素和内部关键因素进行综合匹配，总结出SWOT的四种战略组合；为了企业战略的可视化效果，进一步构建出四川窖藏商贸有限公司的战略框架图；最后为保障四川窖藏商贸有限公司战略的顺利实施，提出战略实施的保障措施。

关键词：企业管理 发展战略 战略分析 战略实施 保障措施