中小企业采购管理问题研究

第1章采购管理理论综述3

1.1 采购在中小企业中的地位3

1.2. 中小企业对采购管理的要求4

1.3中小企业采购管理的特点5

第2章 中小企业采购系统分析6

2.1 中小企业的采购价值管理6

2.2 中小企业的采购策略6

2.3供应商选择与评估8

2.3.1 传统的选择方法9

2.3.2 综合的供应商评估与选择方法10

2.4供应商关系管理12

2.4.1 供应商关系管理思想12

2.4.2两种关系模式12

2.4.3 双赢关系实现集成采购价值13

2.4.4 供应商绩效考核14

2.5 综合采购成本管理15

第3章 总结与展望18

3.1 全文总结18

内 容 摘 要

激烈的市场竞争和快速变化的市场需求使新技术的生命周期急剧地缩短，这就不仅要求中小型企业不断地进行技术的创新，而且也迫使中小型企业不得不面临着不断缩短交货期、提高产品的质量、在提高服务水平的前提下降低产品价格的压力。在这种情况下，越来越多的中小型企业开始注重企业的采购管理。采购作为供应链上游的主要控制过程，其功能愈来愈重要。采购成本的高低会直接影响到中小型企业最终产品的定价情况和最终获利情况。当前，中小型企业的采购管理工作面临着许多的新问题，如制定采购策略、选择合适的供应商、降低采购成本等。

本文系统地阐述了企业采购管理面临的挑战及特点，接着从采购管理价值创造、采购策略、供应商评估与选择四个方面对采购管理进行系统分析，从而构筑了本文的理论基础。其次，在借鉴已有文献研究基础上，对采购策略、供应商关系管理、采购成本管理等进行研究，研究结果对中小型企业采购管理工作具有一定的借鉴意义。

关键词： 采购管理 采购策略 供应商关系 采购成本