H核电员工“跳槽”现象的原因分析及对策分析

对于核电企业，由于其所具有的以安全为中心的设施建设和运行管理的特殊性，“跳槽”问题从而显得尤为重要。过高的员工流失率对企业来说不仅是技术和经济的损失，对企业的凝聚力、良好的员工氛围和企业文化的发展造成不利的影响。2017年上半年，H核电发生了小规模的青年员工跳槽现象。论文对H核电历年员工跳槽现象进行分析和统计，从辞职员工的“学历”、“年龄”、“籍贯”、“任职时间”、“员工去向”等几个方面进行统计，指出辞职员工主要是工作三到五年的青年员工，主要是外省籍贯的本科生。研究发现，H核电员工离职的原因主要包括薪酬待遇低、员工晋升空间较小、职业发展受限、企业氛围和工作环境较差等，本文提出了完善员工激励和晋升机制、改善员工的工作环境和状态，增强企业文化认同感、健全接班人计划等管理措施。

关键词：核电企业；跳槽；青年员工；人力资源管理

目 录

一 H核电员工跳槽现象的产生4

1.1 H核电离职员工情况4

1.1.1 H核电员工队伍现状4

1.1.2 H核电员工离职情况统计及分析4

1.1.3辞职员工个人基本情况统计及分析5

1.2 H核电员工辞职给企业带来的问题6

二 H核电员工跳槽现象产生的原因分析6

2.1从核电企业的角度分析6

2.1.1 核电企业的薪酬待遇问题6

2.1.2 核电企业的机制问题8

2.1.3 核电企业内部氛围和外部环境问题9

2.1.4人力资源规划的不足9

2.2员工自身因素10

三 针对H核电员工跳槽提出的几点对策10

3.1明确核电人力资源的职责10

3.2严把招聘关卡和用人标准10

3.3做好员工的培训和开发11

3.4绩效考核和管理的完善11

3.5薪酬制度的改善和提升12

3.6改善企业员工的环境13

3.6强化企业文化的认同13

四 结语14