论中小型企业人力资源管理

一、前言........................................................1

二、人力资源管理概述............................................1

（一） 中小企业是重要的经济增长点................................1

（二） 中小企业是缓解就业压力的重要渠道..........................1

（三） 中小企业是深化改革的重要推动力量..........................1

（四）中小企业的作用明显........................................1

（五）中小企业素质明显改善.....................................2

三、中小型企业人力资源管理的现状及问题..........................2

（一）“人事管理”还是“人力资源管理”...................2

（二）“家族式管理”还是“职业经理人管理”...............3

（三）建立了“现代企业制度”就是“现代企业”............3

（四）“薪水留人”还是“事业、感情留人”..............3

（五）“人力资源管理人才”并非企业的“核心人才”..........4

（六）企业的资金实力有限 .........................4

（七）资源有限或行业无吸引力......................5

（八）企业主的人格魅力不够 ........................5

（九）中小企业的用人观念滞后......................6

（十）缺乏科学的用人机制..........................6

四、中小企业加强人力资源管理的措施....................6

（一）建立企业远景目标............................7

（二）注重企业文化...............................7

（三）建立正确的人才观...........................8

（四）给予足够的信任.............................8

（五）注重沟通...................................9

（六）设计合理的分工.............................9

（七）创造和谐的环境.............................10

五、企业案例分析..................................10

六、小结............................................11

参考文献............................................12

内 容 摘 要

中小企业一般是指那些固定资产少于1000万元，企业员工不足500人的企业。中小企业在我国经济发展，尤其是对改革推动和缓解就业压力方面发挥着越来越重要的作用。但是我们也应该，而且已经看到了，由于历史的原因和中小企业本身的特点，在用人观念和管理机制方面存在着很多缺陷，然而这些缺陷对中小企业来说却是致命的，它严重阻碍了中小企业发展的步伐。本文主要说明了中小企业目前的现状及存在的问题，并提出了几个解决企业中这些问题的方法，并通过一个案例进行解析。

关键词：  中小企业     人力资源     管理