我国民营企业薪酬管理研究

内容摘要4

1 绪论5

1.1 研究背景、目的和意义5

1.1.1 研究背景5

1.1.2 研究目的和意义5

1.2 研究方法和内容5

1.2.1 研究方法5

1.2.2 研究内容6

2 相关理论概述7

2.1 民营企业含义7

2.2 民营企业在我国经济发展中的地位7

2.3 薪酬和薪酬管理概念7

2.3.1 薪酬概念7

2.3.2 薪酬管理的概念8

2.4 薪酬管理的主要内容、职能和作用8

2.4.1 薪酬管理的主要内容8

2.4.2 薪酬管理的功能9

2.4.3 薪酬管理的作用10

3 我国民营企业薪酬管理现状11

3.1 目前我国民营企业薪酬管理存在的问题11

3.1.1 员工薪酬的设定缺乏公平性11

3.1.2 员工的薪酬增长通道单一11

3.1.3 薪酬计量的方法陈旧12

3.1.4 忽视薪酬体系中的“内在薪酬”12

3.2 目前我国民营企业薪酬管理的优势12

3.2.1 薪酬管理具有自主性12

3.2.2 薪酬管理具有灵活性13

4 我国民营企业薪酬管理改进策略14

4.1 加强设定员工薪酬的公平性14

4.2 引入新的薪酬计量方法14

4.3 设置多元化的薪酬增长机制15

4.4 重视“内在薪酬”的作用15

参考文献16

                  内容摘要

我国的民营企业经过多年的发展已经取得了重大的成果。但是民营企业在人力资源管理方面尤其是薪酬管理方面还存在着许多不规范和不科学之处。我国的民营企业要想吸引高素质人才和稳定人才队伍，在全国乃至世界的人才竞争中立于不败之地，就必须做好薪酬管理工作。

本文通过对目前我国民营企业的薪酬管理现状进行分析，发现我国民营企业薪酬管理的优点以及存在的问题，并且针对问题提供相应的改善策略。

关键词：民营企业  薪酬管理 研究