浅论桂林兴安岭南酒店在人力资源招聘中存在的问题及对策研究

内容摘要2

1兴安岭南酒店企业招聘现状及问题分析3

1.1兴安岭南酒店企业简介3

1.2兴安岭南酒店企业招聘工作现状4

1.3兴安岭南酒店企业招聘问题分析4

1.3.1制定的招聘计划缺乏科学性4

1.3.2没有详细的工作分析致使招聘标准不统一5

1.3.3用人部门难以参与到招聘的过程5

1.3.4没有制定一个完整的招聘体系5

2兴安岭南酒店企业招聘对策分析6

2.1做好招聘的基础工作6

2.2用人部门积极参与到招聘录用过程6

2.3建立合理的招聘测评体系6

2.4改进员工招聘流程6

2.4.1明确招聘原则7

2.4.2明确各部门的职责8

2.4.3确定空缺职位9

2.4.4制定招聘计划9

2.4.5选择招聘渠道9

2.4.6回收招聘资料10

2.4.7选择甄选方法10

2.4.8制定员工录用12

2.4.9评估招聘效果12

3结论12

参考文献13

 

内 容 摘 要

在当今竞争激烈的社会中，归根到底是人才的竞争。人力资源是服务业的第一资源，也是酒店最重要的资源之一。人员招聘是人力资源管理的首要环节，完善的招聘流程是企业获取人才、保持企业生存与发展的有力工具，也将直接影响到所招聘员工的素质和酒店的经营效益。本文运用人力资源管理招聘的基本理论，结合相关经验，从酒店的员工招聘现状出发，分析目前酒店招聘中存在的招聘计划缺乏科学性、招聘标准不统一、用人部门难以参与到招聘过程、没有完整的招聘体系等问题，并以此为依据设计符合兴安岭南大酒店员工招聘的流程。从而使酒店能够在尽可能短的时间内以尽可能少的成本获取最适合酒店的人才。

关键词：酒店 招聘 招聘流程