浅谈铁路工程项目物资管理及材料成本控制

内 容 摘 要1

一、铁路项目施工企业物资管理现状2

（一）已基本建立健全涵盖物资管理全过程的管理体系和模式2

（二）物资管理部门参与成本控制的渠道和措施进一步拓宽3

（三）现代物流管理方法在项目物资管理中已得到初步运用4

二、铁路施工项目物资管理中存在的问题及对项目成本的影响5

（一）从思想意识上看：重物资管理的意识仍然淡薄5

（二）从人力资源上看：高素质物资管理人才严重溃乏6

（三）从管控措施上看：各类管控制度的执行力度不够7

三、加强项目物资管理，提升项目材料成本控制效果的手段和方法8

（一）转变传统观念，加强制度管理，提升项目物资管理意识8

（二）规范物资计划，强化材料限额领用，严控项目材料成本8

（三）规范招标采购程序，建立合格供方数据库，降低采购成本9

（四）认真落实物资质量控制体系，降低质量风险10

（五）加强人才培养和储备，建立内部管理人才库11

四、探索现代物流管理方法在项目物资管理中应用的可能性12

（一）ABC分类管理法在项目物资管理及成本控制中的应用12

（二）电子化采购及供应链管理模式对项目物资采购成本的影响12

（三）综合信息管理平台在项目物资管理过程中的应用13

五、结语14

参考文献15

内 容 摘 要

进入二十一世纪以来，由于市场竞争激烈等种种原因，铁路施工项目的盈利空间越来越小。为了开拓利润空间，铁路施工企业不得不从修炼内功--即项目自身的成本控制入手，抓成本、精管理、促效益，而其中对占据项目成本60%以上的材料成本的控制就显得更加紧迫和重要。通过规范物资管理，强化项目成本控制，从而使铁路项目施工企业获取更多的盈利机会。本文以贵广铁路施工物资管理的经验为例从铁路项目物资管理的现状入题，深入分析铁路项目在物资管理中已累积的经验，并从中剖析铁路施工项目物资管理中存在的问题及对项目成本的影响。在此基础上，为达到项目成本控制的优化与提升，通过分析加强项目材料成本控制的手段和方法，探讨现代物流管理方法在项目物资管理中应用的可能性，实现提升项目材料成本控制效果的最终目的。

关键词：铁路项目  物资管理  成本控制