人力资源管理与开发

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一、人力资源是现代企业生存与发展最重要也是最根本的影响因素.........3

人力资源管理对企业管理人员的要求.........................3

人力资源管理能够提高员工的工作绩效.......................4

人力资源管理是企业发展的需要.............................4

人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素...................4

二、人力资源问题牵涉文化、制度与人三个层面..........................4

企业文化对员工自我管理的影响.............................4

企业环境对员工的形象影响...............................5

价值观念对员工的价值取向影响...........................5

企业英雄人物对员工的近期目标影响.......................5

文化网络和人际关系对员工亲和力的影响...................6

（二）制定真正有效的激励机制....................................6

      1.薪酬的本质..............................................6

2.薪酬的构成..............................................6

3.薪酬管理在人力资源管理中的重要作用......................6

（1）薪酬具有维持和保障作用..............................6

（2）薪酬具有激励作用....................................7

（3）薪酬具有优化劳动力资源配置功能......................7

4.加强人力资源管理薪酬管理的对策..........................7

（1）建立公平的绩效考核制度..............................7

（2）制定合理的薪酬策略和原则............................7

（3）实施团队薪酬，创新薪酬制度结构......................7

（三）人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源..............7

1.加快建立适应各类人才成长的管理体制......................8

2.加大对人才教育培训的投入................................8

3.提高对人才的激励力度....................................8

三、创造新型的人力资源管理模式......................................9

（一）人力资源外包的内容.........................................9

（二）人力资源外包的作用.........................................9

（三）人力资源管理的柔性管理模式.................................9

人力资源管理与开发

内容摘要：目前，在全球经济一体化和科学技术飞速发展的背景下，社会企业的人力资源管理问题已经成为影响其发展的重要因素。企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的。卓越的人力资源管理能带动企业更好的发展，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。

我国企业作为参与国际竞争的中坚力量，同时也面临着前所未有的机遇和挑战。归根结底，经济的发展离不开人才的培养，人力资源的合理利用和开发已经突显其重要作用。人力资源在市场中属于可持续利用的资源，目前企业的人力资源管理模式较为粗放，为适应新的竞争环境，应通过创新加强科学管理，优化企业人才结构，创造新型的人力资源管理模式，实现人力资源管理与开发模式的柔性化和精细化。

关键词：人力资源管理 企业文化 激励机制 薪酬管理 人才 外包 柔性管理