中小企业人力资源管理的困境及对策分析

1  引 言4

2   人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位2

2.1  市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理5

2.2  人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力6

2.3  中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障7

3  目前中小企业人力资源管理存在的问题8

3.1  职位分析不到位导致“人－岗”不匹配8

3.2  培训开发不重视导致活力不足8

3.3   绩效考核不科学影响员工成长9

3.4  激励机制不完善影响员工潜能发挥9

3.5  薪酬偏低导致竞争力不足.10

3.6  员工学习意识比较差影响企业经营效益10

3.7  缺乏产生凝聚力的企业文化11

4  加强中小企业人力资源管理的对策12

4.1  加强职位分析，实行“人－岗”匹配12

4.2  重视培训开发，做到人尽其才12

4.3  加强绩效考核，实行绩效管理14

4.4  完善激励机制，发挥员工潜能14

4.5  规范工资分配，提高薪酬水平15

4.6建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间15

4.7  加强企业文化建设，为企业人力资源管理提供一个良好的环境16

结束语17

参考文献18

内 容 摘 要

　人力资源管理是中小企业管理的基本职能之一，关系着中小企业的整体人力资源水平具有重要的意义,其也是企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈，从总体上看我国中小企业的人力资源管理水平有了很大的提升，但是在管理理念、管理制度和管理方法方面尚存在着问题，针对这些问题采取措施对于提升中小企业人力资源管理水平和增强中小企业的市场竞争力意义重大。中小企业是国民经济的重要组成部分，是推动我国经济发展的重要力量。但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快，中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力。中小企业要加快发展，就必须加强人力资源管理。目前中小企业人力资源管理在“人－岗”匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题，中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争。“21世纪的经济是创造力经济，创造力是财富和成长的源泉”。创造力从何而来?创造力来源泉于人才，人才是企业的第一资源。员工的素质与士气的高低，已成为企业生存与发展的基础。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势，因此，企业对人力资源的开发和管理日益成为企业发展的最重要因素。

　　

【关键词】：中小企业；人力资源管理；问题；对策